Deep democracy?

Deep Democracy passen we als gespreksmethode toe binnen groepen en team om het goede gesprek te kunnen voeren. 

Hieronder staan enkele voorbeelden hoe deep democracy gebruikt kan worden: 

- Binnen een team draaien de teamleden om de hete brij heen. Bepaalde onderwerpen komen telkens terug en worden steeds ter discussie gesteld. 

- Het team wil vernieuwen en graag iedereen hierin meenemen. De besluiten wil het team inclusief nemen, afwijkende stemmen zijn even belangrijk. 

- Er is veel discussie rondom een verandering in het team. Wat nu? Met het team zullen alle perspectieven verkend worden. Het onderzoek wordt gestart naar de thema's die in de onderstroom zitten. 

Bij deep democracy zijn onderwerpen als conflict, polarisatie, inclusie, diversiteit en dialoog regelmatig aan de orde. 

Betere besluiten nemen  

Bij Deep Democracy facilliteren we het goede gesprek en gaan we op zoek naar de verschillen in de groep. De verschillen zijn vaak niet direct zichtbaar.
In de Lewis Methode wordt dit de onderstroom genoemd. Bij deze methode wordt geprobeerd om deze onderstroom zichtbaar te maken, op een respectvolle manier. De groep geeft hierbij het tempo aan. 

De besluitvorming verbetert, doordat er aandacht is voor alle invalshoeken. Door deze waardering van andere opvattingen. wordt het besluit rijker. Het gaat dus niet om de meeste stemmen of alle stemmen. Het gaat om het meenemen van de meerderheid en de minderheid bij het besluit. Het is goed toepasbaar bij conflictsituaties. 

Jitske Kramer geeft in haar boek Corporate Tribe aan:

'Weerstand tegen verandering bestaat niet. Weerstand is slechts een perspectief dat nog niet gehoord is'.

Bij deep democracy worden de perspectieven en invalshoeken van iedereen onderzocht. 

Scholing
Ik gebruik de Lewis Methode voor Deep
Democracy in mijn werk. Deze methode is, in Zuid- Afrika ontwikkeld, net na de apartheid was 'afgeschaft'.

Ik ben geschoold in de Lewis Methode van Deep Democracy (level 1 t/m 3).